1.  高度關(guān)注‘報警管理’及‘應(yīng)急處置能力’，一分廠‘報警管理’在這一方面做的不錯，希望繼續(xù)保持；而‘應(yīng)急處置’還有待提高，對應(yīng)急預(yù)案、緊急情況按崗位卡牌梳理具體應(yīng)急舉措，使員工明晰危險狀況來臨時應(yīng)如何處置；

2.  安全員梳理哪些隱患重復(fù)出現(xiàn)、無法從根本解決的整理成報告，反饋給我，大家一起想辦法解決；

3.  作業(yè)票跟蹤管控：將日常檢維修作業(yè)當(dāng)作小項目管理，提前梳理人員、材料準(zhǔn)備，項目進(jìn)行過程中，對施工質(zhì)量、安全進(jìn)行確認(rèn)，施工結(jié)束后，對工具、人員、材料及時處理；從剛剛大家反饋的問題來看，咱們還是未達(dá)到基本項目管理標(biāo)準(zhǔn)要求。按小項目管理要點出發(fā)開展工作，減少人員壓力、票證，提升日常檢維修效率；

4.  雙重預(yù)防機(jī)制、電子作業(yè)票 是未來一段時間數(shù)字化HSE工作重點，也能提高安全管理水平、梳理安全管理流程，希望大家高度重視此事。風(fēng)險隱患排查治理、電子作業(yè)票是安全工作，需要在緩沖期未將影響后續(xù)工作問題反饋出來，避免造成后續(xù)工作延誤；

5.  針對污水、廢氣、固廢、危廢排放，需要從本質(zhì)上管理，牢固樹立“源頭減排”意識；從各個環(huán)節(jié)、全過程的一點一滴做起，只有如此才能逐步改善提升全廠的績效。